用人篇

用人篇 犹豫要不要在这里发这类文， 想了想， 还是发了， 因为我是les， 但我也是普通人， les也有普通人的工作观、生活观、爱情观， 不是所有的les在这里只能发表些关于感情的那些感想。 I believe, 直面人生的les， 努力的les， 会过得更好。 创业五年， 其中艰辛， 甘苦自知， 最难的时候， 亏损一百八十多万人民币， 差点倒闭， 现在公司平稳发展， 虽然前路还是布满荆棘， 但比起五年前， 轻松很多。 创业也如围城，城里的人想出来，城外的人想进去，难的， 不在身体上的累， 在于用人。 我一直坚信， 所谓优秀的员工， 是不可能做你忠诚的下属， 因为其优秀， 忠诚度和粘度都下降， 你可以维系TA三五年， 但终有一天， TA会离你而去， TA会去创业， 或者谋一个更高阶的工作。 一如五年前的我， 在外企一路拼杀到CEO， 然后自己创业， 一个平庸的老板， 无法留住我。 用人之难， 难在识人。 文章三千， 说用人的太多， 我的感悟是， 在招聘的环节， 就要一刀把味道、气场、谈吐不佳的面试者屏蔽出去， 不要妄想改造一个人， 大部分人的天性在那里， 是很难改变的， 我们要招的是主动性、稳定性、灵活性等相对平衡的中上人选， 太出挑的， 不能用。 如果招聘环节无法详细观察到一个人的好坏， 那么在试用期， 必须倾你所有的方法去考察这个人， 可以把所有最难、最琐碎的工作交给TA，你可以观察TA的做事方法， 出错的缘由， 如果可以， 留下， 不行， 必须在最短的时间内解约。 犹豫不决地用人， 对双方都没有好处， 也给其它同事造成负面影响。 喜欢用毕业生， 不仅仅是薪资的问题。 毕业生像一张白纸， 给了我最大的弹性去塑造TA， 新的概念， 植入快。 有工作经验的人， 会拘泥于以前的工作方法， 对于你灌输的概念， TA潜意识里会用老方法去实践， 从解释一个新方法到认可一个新方法， 需要一段时间， 而做生意， 我们输不起时间。